为更好地为公司可持续快速发展把诊问脉，厘清新一年的工作思路,1月２7日，ng体育科技召开2014年度经营工作会议。公司党委书记、董事长马新强,总裁闵大勇、副总裁刘含树以及各核心企业经营团队、本部职能部门负责人齐聚一堂，围绕公司新一轮发展进行了深入研讨。

        会议首先由公司总裁闵大勇做2014年度经营工作报告。他说,过去的一年, 公司新一届董事会换届工作顺利完成，在管理模式、管理结构和经营团队激励政策上进行了重大变革，激发了企业核心经营团队的潜力; 公司基于客户需求持续创新，加大高毛利产品和海外市场的开拓力度，在新产品、新市场、新客户方面取得突破,公司整体取得良好业绩，进一步夯实了发展基础。

        在总结成绩的同时，报告分析了目前存在的5个方面的主要问题和当前面临的形势任务，提出了2015年的总体工作要求是: 全面优化人力资源体系建设，坚持“引进培养并举、激励约束协同”; 坚持以市场开拓为工作重点，从推广新产品，开发新市场，进入新领域，坚持大客户战略，拓展海外市场，实现经营规模的快速扩张; 进一步整合资源，打造ng体育科技层面的经营性平台;编制公司“十三五”技术创新规划，围绕公司主营业务相关产业链进一步加强布局，在ng体育科技层面进行战略性、前瞻性项目部署和立项，重点在智能制造、物联网、军民融合等方面形成突破, 推进各公司专业技术人员任职资格体系建设，切实打通技术人员发展渠道的瓶颈;采用并购等手段，纵向延伸产业链，提升公司核心竞争力，增强盈利能力; 进一步发挥审计监督查作用，完善风险防控，以信息化一体化建设打造数字化的ng体育科技，提升公司运行效率; 推进企业文化建设，凝聚发展正能量。

        各核心企业总结报告后,公司党委书记、董事长马新强作重要讲话,他从公司内外部环境进行分析,指出“人”是制约ng体育科技可持续快速发展的首要问题,针对二次创业进程中产业层次及客户需求更高的现实需要,我们亟需锻造一支强有力的人才队伍。他强调,管理干部一定要事业型,职业化,有胸怀。事业型就不能总想着个人私利、赚大钱,而是要充分领悟公司愿景及价值观,认为我们的工作是有价值的,是对社会发展有意义的;职业化则主要体现在经营能力、责任心、底线思维方面。他要求每位管理干部都要从思想观念、任职水平、认真思考下自己有没有成为公司或者部门发展的天花板。今后公司一定要严格执行管理干部的选拔任用标准和程序,畅通干部能上能下的渠道,优进拙退。

        谈到如何解决人才结构的问题,他指出,公司发展要靠工程师红利,提升公司人才总量和质量,我们不仅要从“211、985高校”中招聘优秀毕业生,也要打开对人才认识的桎梏,只要岗位与能力契合,认同公司文化,能为公司持续创造价值也要充实到我们的人才队伍中。

        新一年,马新强要求要做好以下几项重点工作: 一是加强组织领导,深化顶层设计,要形成人才工作领导小组会议机制,全面梳理ng体育科技人才战略,优化人才机制,推进重点人才工作；二是统一干部编制管理,统一薪资结构和福利,统一管理层级,在公司内部建立统一的人才市场,鼓励中高层流动,不仅让干部寻找自己最合适发挥能量的岗位,也要促进管理经验的快速学习,积累和流通;三是加强人才梯队建设,重视对本单位推选的青苗和菁英的培养；四是恢复人力资源外派制度,推进管理一体化,落实人力资源战略,保障规范管理。

        与会人员分组进行了深入讨论, 通过学习马董事长讲话精神,对照闵总工作报告,剖析了各核心企业发展中的不足和经营管理短板, 进一步明晰了各公司2015年工作目标和重点工作。

        为激励公司高管变革创新,提升经营管理能力,为期一天半的会议中,还颁发了首次设立的“年度管理杰出奖”,ng体育高理黄桂蓉、ng体育图像鲁琴、ng体育正源张昱获此殊荣。